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儲かる建設会社と儲からない建設会社

建設業はたいへん厳しい外部環境です。
しかし、着実に発展している会社があります。それは、社員が優秀な会社です。
建設業は、製造業と違って最新鋭ドイツ製の機械を購入しても、業績が上がることはありません。
すべては人が仕事をするからです。
よって会社が発展するためには、社員全員がある一定以上のスキルを持つ必要があります。
担当する社員によって、儲かる工事でも儲からないし、儲からない工事でも儲かるようになるからです。
建設会社の社員として必要なスキルを、社員全員が身につけないと、せっかく得た利益も、ザルからこぼれて落ちていってしまいます。

建設会社の実態

では、多くの建設会社の実態はどのようでしょうか。
【20歳代の若年社員】
先輩から技術を盗むという意欲に欠け、教えてもらったことしかしないため、成長速度が遅い人が多いです。
【30～40歳代の若手社員】
資格をきちんと取得して学び続ける人と、仕事はやるが資格取得や読書をせず成長しない人に分かれます。
【40～50歳代のベテラン社員】
将来の部課長候補として管理やマネジメントを積極的に学び、経営者の右腕として成長する人と、現場でしか働き場がない人に分かれます。

●原価低減を推進するために、現場代理人は何をすればよいのか？
●若手現場代理人を育てるには、どうすればよいのか？
●技術提案で高い評価を得るためには、どのような技術提案を作成すればよいのか？
●工事評価点で高い点数を獲得するにはどうすればよいのか？
●顧客満足の高い工事をして、リピート受注、知人をご紹介をいただくにはどうすればよいのか？
●建設業がWEBを活用して業績を上げるには、どうすればよいのか？
●建設業がISOを活用して業績を上げるには、どうすればよいのか？

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【お届けする資料一式】
1．社員研修パンフレット（2011年版）
2．「技術提案コンサルティング」仕様書
（技術提案コンサルティングの内容と金額を示したものです）
3．「ISOシステム構築コンサルティング」仕様書
（ISO構築コンサルティングの内容と金額を示したものです）
4．「技術提案」　無料ノウハウ集
5．「原価低減」　無料ノウハウ集
6．「現場代理人育成」　無料ノウハウ集