コンサルティング

2008年6月例会「新卒社員の採用」

新卒社員を採用して実績を上げる!!

企業を健全に成長させるためには定期的な新卒採用が不可欠です。しかし、現在は売り手市場なっており、なかなか採用できない現状です。建設経営者倶楽部6月例会では、大学・専門学校の就職担当者の講演・ディスカッションを通して、新卒者が入る会社作りについて学びます。

なぜ社員の定着率が下がっているのか

「企業は人なり」というように、企業の業績や体質は人材によって決定する。つまり、優秀な社員がいて、その社員が長く働く企業こそが好業績を上げることができる。しかし現在、社員の定着率の低さに悩む企業が多い。特に新卒社員が 入社3年以内に30％以上が辞めてしまうというデータがある。またここ最近は、社会人経験1～3年程度の第二新卒が脚光を浴びていることも新人の退職に拍 車をかけている。

ある建設系の専門学校で、新卒後3年以内に退職した卒業生にアンケートをとった。
その理由のべスト3は以下のとおりである。

①会社・社長の考え方と合わない
＜誰をバスに乗せるか＞
同じ考え方の人が同じバスに乗るために、まず会社のビジョン・経営理念を明確にする必要がある。
＜ルールを明確にする＞
経営戦略・経営戦術はもちろん、休日予定など社内の詳細な計画を決定する。
＜会社・社長の考え方を社員に伝える＞
社員と考えを共有する。

②上司との人間関係が悪い
＜属人的対策～人材教育＞
社員の定着率を上げるには、管理者が技術的能力・理念形成能力・コミュニケーション能力を有することが欠かせない。
＜非属人的対策～従業員満足度向上のシステム化＞
社員が不満を感じないような施策を企業のシステムとして有する。

③休日・残業・給与などの待遇が悪い
＜休日・残業＞
規定の休日が多い会社でも休日出勤が多いという不満がでるようだ。
＜給与＞
社員にとっては多いほうがよいのだが、何よりも大事なのは公平感だ。

『定着率を高める社内環境改善』　降籏　達生

①基調講演
②講演に基づいてケーススタディ
③グループﾟ討議により自社に落し込む

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入会について

入会費：10,000円　年会費：50,000円

NPO法人建設経営者倶楽部ＫＫＣの活動
・定例会：各界著名者による講演とそれに伴う討議により，幅広く学びます。偶数月第2木曜日開催です。
・人材育成委員会：「組織力」「人材力」を高めるために，経営者としてなすべきことを学んでいます。奇数月第2月曜日開催です。
・事業革新委員会：「商品力」「営業力」を高め，事業革新を推進するためにケーススタディで学んでいます。奇数月第4月曜日開催です。