企業内セミナー
※すべての公開セミナーは企業内で行うことが可能です。
※企業の実情に合わせて、カリキュラムを作成します。
| 日程 | 技術力向上研修カリキュラム事例 | ||
| 第1回 | 6時間程度 | 原価管理研修 | ・原価管理の基本を学ぶ ・効果的な実行予算書の作成手法 ・効果的な見積の作成手法 ・組織作り(日常活動プログラムの実践) |
| 第2回 | 6時間程度 | ・原価の中間チェックを行うことで改善を進める ・精算結果を次工事に活かす ・歩掛りのまとめデータを会社の力にする ・収支予定調書、工事管理台帳の作成 |
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| 第3回 | 6時間程度 | 原価低減研修 | ・原価低減の5つのポイント ・ポイント1：「旗を立てよ」 ・ポイント2： 「行き先を変えよ」VE手法の実践で原価低減手法を身につける |
| 第4回 | 6時間程度 | ・ポイント3：「ムダを省け」 ・ポイント4：「マイルストーンで確認せよ」 ・ポイント5：「来た道を振り返れ」 ・5つのポイントを活用して原価低減を実践する |
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| 第5回 | 6時間程度 | 工程短縮研修 | ・工程短縮のポイント ・工程表の作成とギリギリ工程の算出 ・余裕時間の算出 ・TOC理論による工程短縮 |
| 第6回 | 6時間程度 | ・資材購入計画 ・外注計画 ・歩掛りを基にした工程表の作成 ・ネットワーク工程表の作成技術 |
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| 第7回 | 6時間程度 | 提案力、文章力 向上研修 |
・理科系の文章作法を知る ・VE提案書の作成 ・施工計画書の作成 ・お礼状、お詫び状、督促状の作成演習 |
| 第8回 | 6時間程度 | ・技術提案書の作成5つのポイント ・協議書の作成 ・変更書類の作成 ・心を動かす文章の作成 |
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| 第9回 | 6時間程度 | 技術営業力 向上研修 |
・技術営業4つのポイント ・アプローチ(親密力)により顧客の信頼を得る ・リサーチ(調査力)により顧客の要望、欲求を知る ・対人関係能力を診断する |
| 第10回 | 6時間程度 | ・プレゼンテーション(表現力)により共通課題を解決する ・クロージング(交渉力)で決心のお手伝いをする ・交渉力実習で交渉に勝つ ・プレゼンテーション実習 |
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日常活動カリキュラム事例
5名程度/チームで4チームの編成し、チームごとに決めた活動を実践する。
※企業の実状に合わせて、活動項目ポイントを作成します。
| 原価低減 工期短縮 |
・新規協力会社開拓：開拓すると1ポイント、発注し、原価低減できると3ポイント ・原価低減活動：実行予算を10万円低減すると1ポイント ・工期短縮活動：10日短縮すると1ポイント |
| 技術営業力 | ・顧客訪問：訪問すると1ポイント |
| 管理力 | ・個人面談：一人面談すると1ポイント ・社内勉強会の開催：参加すると1ポイント |
| 人間力 | ・改善提案書：1枚書くと1ポイント ・文献読書：要約文、読書感想文を書くと3ポイント ・現場清掃：参加すると1ポイント |
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