中期経営計画策定コンサルティング
変化の激しい時代にあっては、経営者、経営幹部は、羅針盤を示す必要があります。
3～5年の中期、10年以上の長期ビジョンを示し、それを具体的計画に落とし込んで、着実に夢の実現に向かいます。
①現状把握
②理念ビジョン、中期方針、年度方針の策定
③中期計画、年度計画の作成
④利益計画（中期、短期）の作成
管理者育成コンサルティング
部課長クラスの人材に管理能力がなければ、企業は伸びません。PDCAサイクルを回し、部下育成を実施し、経営者を補佐することのできる管理者を育てます。
①目標設定、計画立案能力育成
②コミュニケーション能力育成
③動機づけ能力育成
④部下育成能力育成
⑤財務管理能力育成
人事評価制度、給与制度コンサルティング
建設業にあった人事評価制度、給与制度を構築し、組織の労働生産性を高めます。できあいのシステムでなく、経営者、経営幹部とともに、作り上げることで、会社にあった仕組みとなります。
①社員アンケートの実施
②人事評価制度の構築
③給与制度の構築
④評価者研修
現場原価低減コンサルティング
業績アップのためには、現場原価低減は急務です。実行予算作成、進捗管理、データ分析、原価改善活動等を行います。また原価管理システム構築および社員教育を併せて実施します。
①実行予算作成システム構築
②中間チェックシステム構築
③工事精算システム構築
④原価データ活用システム構築
販売促進、営業力強化コンサルティング
自社によい商品があっても販売力、営業力がなければ、受注につなげることはできません。営業マインド（販売意欲）強化、営業スキル、（問題解決能力）強化を実施することにより、全社営業力を強化し、受注増につなげます。
①市場調査
②販売戦略立案、実施、見直し
③販売戦術立案、実施、見直し
④営業社員教育
新規事業開拓コンサルティング
新規事業とは、自社の強みを活かして、新しい商品新規顧客または既存顧客に、既存商品を新規顧客にそれぞれ販売することです。強みを活かす商品開発と顧客開拓を共に推進します。
①商品開発
②市場調査
③商品化、量産体制構築
④組織化の推進
経営・技術顧問
経営者には、日々新たな経営課題が発生します。顧客関連の課題、社員に関する課題、組織に関する課題等々に対して、適切なアドバイスをします。また経営幹部に対する技術経営者支援をも実施します。
安全大会講話・協力会社育成
安全大会において、安全に関する内容を幅の広い視点において講話を行います。また協力会社のレベルアップを図るための、セミナー・コンサルティングを実施します。
