2009年6月
■［１］「天に棄物なし」
■［２］研修案内
■［３］今週の1冊
■［４］編集後記
■［１］「あなたは部下を一生愛せるか」
■［２］研修案内
■［３］今週の1冊
■［４］編集後記
■［１］「本気の朝礼」
■［２］研修案内
■［３］今週の1冊
■［４］編集後記
■［１］「交渉のうまい人，下手な人」
■［２］研修案内
■［３］今週の1冊
■［４］編集後記
■［１］「傍受了解」
■［２］研修案内
■［３］今週の1冊
■［４］編集後記
2009年6月29日 No.253
■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
～建設業，ISO専門の業績アップの秘策～
作者；株式会社関西テクノファ 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2009年6月29日■■■■
■［１〕「天に棄物なし」
■［２］セミナー案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座です。
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
■建築積算，工程表，施工計画立案2日間コース
建築工事に積算，工程，施工計画を
身につけるコースです。
建築技術者のスキルアップ，
および土木等建築以外に技術者が
建築技術を身につける場合に最適です。
CPDS認可講座です。
名古屋7月28，29日
大阪9月15，16日
http://www.hata-web.biz/seminar/sekisan/
■〔３〕今週の1冊
私が読んで感銘した本を紹介しています。今週は，
「経営者の条件」PFドラッカー著（ダイヤモンド社）
です。
■〔４〕編集後記
***************************************************************
■〔１〕「天に棄物なし」
***************************************************************
お世話になっている皆様
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社,
株式会社関西テクノファ 降籏です。
■作家の神渡良平さんは安岡正篤先生，中村天風先生
研究の第一人者です。
神渡さんは，この両人のメッセージを一言でいうと
「天に棄物（きぶつ）なし」
であると言われます。
「あらゆる出来事が私たちに気づきを与えてくれる。
だからどんなことがあってもあきらめずに
それを糧として成長せよ」
ということなのでしょう。
■ニック・ブイヂチさんという方がいます。
1982年生まれのニックは，生まれつき，両手足が
ありません。
ニックは何度も人生をあきらめかけますが，
それでも前向きに生きることを決意しました。
■サーフィンにも挑戦し，ドラマーになり
普通の学校に行き，大学も卒業しました。
今は講演家として活躍しています。
腕が無く，脚も無いのですが，心配も限界も
ないのです。
まさに，天は棄物を与えていないと感じました。
ユーキューブよりニックの感動の映像が
下記にてダウンロードすることができます。
ぜひご覧ください
http://www.youtube.com/watch?v=135Ch3IVIRQ&feature=related
「希望、勇気と感動の人生」
■天に棄物がないと感じるようになるためには，志が
欠かせません。
安岡正篤先生は，「志は気の師なり」と言います。
中村天風先生は，「人生は心一つのおきどころ」と言います。
また森信三先生は
「ろうそくは火をつけないと明るくならない。
同じように，人間は志に火がつかなければ
その人の進化は発揮されない」
と言います。
「志定まれば、気さかんなり」とは、
日本の近代化に力を注いだ吉田松陰の言葉です。
■不況も，クレームも，社員さんが辞めたいといっても
資金繰りが苦しくても，受注ができなくても，
すべてに棄物はなく，心の志に火がついてさえいれば
気力がみなぎり，逆境を糧として
成長することができるということです。
■経営者は，まずは社員さんの志に火をつけること
そしてその前に，自らの志に火をつけること
が何より大切です。
■「天に棄物なし」
心したい言葉です。
*******************************************************
■〔２〕研修案内
無料セミナー第４弾！！
http://www.hata-web.biz/seminar/jinzaiikusei/
★2009年7月17日（金）★
【第４回 建設人材育成フォーラム開催のお知らせ】
効率的に業績を上げるためには，工事を担当する技術者が，
顧客対応力を上げて，営業活動を推進することがもっとも有効です。
今回は，『技術者による営業が業績アップの決め手』をテーマに，
技術営業をいかにして推進するかについて，学ぶことを目的として，
第４回「建設人材育成フォーラム」を開催致します。
≪カリキュラム≫
1.事例発表「技術営業のすすめ」
・技術者による営業活動を積極的にすすめ，業績アップに
つなげた事例をご紹介します。
2.技術営業をいかにして進めるか（技術者の心構え）
・技術営業に必要なスキル
・どんな技術者であっても営業ができるのか
3.技術営業を進めるための組織の対応（組織の革新）
・技術営業を進めるための営業ツール
・技術営業を進めるための人材育成
≪詳細事項≫
・日 程 ：2009年7月17日（金）
・場 所 ：名古屋第二埼玉ビル 地下会議室
http://www.daiei-re.jp/office/050/map.html
・時 間 ：13：00～16：00
・参加費：無料
・対象者：建設会社経営者，工事部門責任者，
技術営業をさせたい技術者
≪詳しい内容・お申込みはこちら↓↓≫
http://www.hata-web.biz/seminar/jinzaiikusei/
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座ですので，総合評価方式に
効果的です。
カリキュラム
第1日目
［講義］ 現場代理人に必要な能力
【演習】 自らの課題を知る
［講義］ 品質，原価，工程，安全管理，環境への基本
【演習】 VE案作成
【演習】 工期短縮
【演習】 原価低減
第2日目
［講義］ 管理力の基本
【演習】 管理者としての自らの課題
［講義］ 予知能力の基本
【演習】 現場でおこる課題を予知する
［講義］ 変化対応力の基本
【演習】 いざという時に、力を発揮することができるようになるためには
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
*******************************************************
■〔３〕今週の1冊
「経営者の条件」
PFドラッカー著（ダイヤモンド社）
http://qrl.jp/?301237
（「下記URLに移動しようとしています。
移動先URLをよくご確認の上ご利用ください。」という
メッセージが出ましたら，そこをクリックしてください）
ドラッカーの数多い著書の中でも
「個人」に焦点をあてて書かれた数少ない著書です。
ドラッカー博士の言葉によると
「自己開発」のためには必読の書で
経営者のみならず「成果をあげる人」すべてのための
バイブルとして必携です。
繰り返し読むべき著書として手元に置きたい1冊です。
http://qrl.jp/?301237
（「下記URLに移動しようとしています。
移動先URLをよくご確認の上ご利用ください。」という
メッセージが出ましたら，そこをクリックしてください）
*******************************************************
■〔４〕【編集後記】
映画「剣岳 点の記」を見てきました。
「何をするかというよりも，何のためにやるのかが大切」という
主人公の言葉でが印象的でした。
すべての技術者にお勧めします。
2009年6月22日 No.252
■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
～建設業，ISO専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2009年6月22日■■■■
■［１〕「あなたは部下を一生愛せるか」
■［２］セミナー案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座です。
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
■建築積算，工程表，施工計画立案2日間コース
建築工事に積算，工程，施工計画を
身につけるコースです。
建築技術者のスキルアップ，
および土木等建築以外に技術者が
建築技術を身につける場合に最適です。
CPDS認可講座です。
名古屋7月28，29日
大阪9月15，16日
http://www.hata-web.biz/seminar/sekisan/
■〔３〕今週の1冊
私が読んで感銘した本を紹介しています。
「メンタリングマネジメント」福島正伸著（ダイヤモンド社）
です。
■〔４〕編集後記
***************************************************************
■〔１〕「あなたは部下を一生愛せるか」
***************************************************************
お世話になっている皆様
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社,
株式会社関西テクノファ 降籏です。
■東京ディズニーランドの管理者育成研修でのことです。
これは，これから部下を持つ立場になる人に
対する研修です。
■講師が管理者候補に次のように言います。
「これからあなたたちは，部下を持ちます。
しかし，どんな部下がくるかはわかりません。
どんな部下がこようとも，部下を受け入れ，
一生愛し続けられるという人は手を上げてください」
■そうするとパラパラと手が上がりました。
講師は次のように言いました。
「今，手を上げなかった人は，管理者になるための
覚悟がまだできていません。
そういう人に管理者になっていただくわけにはいきません。」
といって手を上げなかった人を退場させます。
この人は，この後研修を受けることはできません。
■このお話しには後日談があります。
この時手を上げた人は，前回の研修で
退場させられた人なのです。
■人を育てるということは2つのことを
しなければなりません。
知識や手法を教える「指導」
やる気にさせる「育成」
です。
「育成なくして指導なし」
という言葉があります。
やる気のない人に，いくら知識や手法を教えても
効果がないということです。
まずは，やる気にさせ，モチベーションを上げた状態で
知識や手法を教えるのです。
■ではやる気にさせる「育成」とはどうすればいいのでしょうか。
まずは率先垂範し部下の「見本」となり，
次に部下を「信頼」し受け入れ，
そして部下を「支援」するのです。
先ほどの東京ディズニーランドの事例では，
部下を「信頼」し，一生受け入れることの
できる人しか管理者になれないということです。
これが「育成」です。
■ある上司と部下が連日深夜まで残業をしていました。
そんなある日，疲れ果てた上司が仕事をしながら机に
突っ伏してしまいました。
部下は驚き，心配し，上司に元気をつけようと
缶ジュースを買いに行きました。
そして缶ジュース2本を持って，上司のところに戻ると
なんと，上司が缶ジュース2本持って立っていたのです。
■この上司は，まずは率先垂範し，
倒れるまで働くことで部下に「見本」を見せました。
そして，倒れながらも部下を「支援」してみせたのです。
■またこんなお話しもあります。
バレーボールの試合で，セッターはアタッカーに
ボールを回します。
アタッカーがスパイクしましたが
残念ながらブロックされてしまいました。
そんな時セッターはどう思うのでしょうか。
あるセッターは，
「あいつはだめだ。
もうボールを回さない」
これは「信頼」し受け入れているとはいえません。
■別のセッターは何度でもそのアタッカーのために
ボールを上げます。
「君ならできる。
そしてブロックされたら僕が取ってやる。
僕がここにいるから，安心してスパイクしろ」
これが，「信頼」し「支援」するという
ことです。
これこそが，部下をやる気にさせる
「育成」なのです。
■部下を持つ人は
「見本」「信頼」「支援」を
心して実践したいものです。
*******************************************************
■〔２〕研修案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座ですので，総合評価方式に
効果的です。
カリキュラム
第1日目
［講義］ 現場代理人に必要な能力
【演習】 自らの課題を知る
［講義］ 品質，原価，工程，安全管理，環境への基本
【演習】 VE案作成
【演習】 工期短縮
【演習】 原価低減
第2日目
［講義］ 管理力の基本
【演習】 管理者としての自らの課題
［講義］ 予知能力の基本
【演習】 現場でおこる課題を予知する
［講義］ 変化対応力の基本
【演習】 いざという時に、力を発揮することができるようになるためには
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
*******************************************************
■〔３〕今週の1冊
「メンタリングマネジメント」
福島正伸著（ダイヤモンド社）
http://qrl.jp/?295442
メンタリングマネジメントとは，
メンターといわれる支援者によって
社員一人ひとりの無限の可能性を引き出し，
企業の生産性を最大限に高めようとする経営手法です。
今回のメールマガジンは，このメンタリングマネジメントの
考え方を参考にさせていただきました。
やる気のない部下を持つ人。
社内の人材育成を担当している人には
ぜひ読んでいただきたい一冊です。
http://qrl.jp/?295442
*******************************************************
■〔４〕【編集後記】
「剣岳 点の記」が6月20日封切りされました。
測量の原点となるお話しです。
観た方はぜひ感想を聞かせてください。
私は来週行きます。
2009年6月15日 No.251
■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
～建設業，ISO専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2009年6月15日■■■■
■［１〕「本気の朝礼」
■［２］セミナー案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座です。
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
■建築積算，工程表，施工計画立案2日間コース
建築工事に積算，工程，施工計画を
身につけるコースです。
建築技術者のスキルアップ，
および土木等建築以外に技術者が
建築技術を身につける場合に最適です。
CPDS認可講座です。
名古屋7月28，29日
大阪9月15，16日
http://www.hata-web.biz/seminar/sekisan/
■〔３〕今週の1冊
私が読んで感銘した本を紹介しています。
「佐藤一斎「言志四録」を読む」神渡良平著（致知出版社）
です。
■〔４〕編集後記
***************************************************************
■〔１〕「本気の朝礼」
***************************************************************
お世話になっている皆様
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社,
株式会社関西テクノファ 降籏です。
■先日NPO法人建設経営者倶楽部KKCの会合にて
てっぺん 社長大嶋啓介さんの講演を聞きました。
体全体が熱くなる講演でした。
■大嶋さんは全国に6店舗，海外に1店舗の
居酒屋を経営されています。
そして有名なのは，「朝礼」です。
てっぺんには毎月800名，
延べ15000名の方が開店前の
「朝礼」見学に訪れています。
■講演の冒頭，DVDが流れました。
そこには，てっぺんで働く若者が映っています。
やる気がまったく感じられないレオナ君が
いました。
表情が暗く，うなだれており，遅刻の常習で
仲間から罵倒されていました。
そして1年後，元気一杯で
本気のスピーチをするレオナ君が
そこにはいました。
この1年間，彼に何が彼のやる気の
火をつけたのでしょうか。
■以下，大嶋啓介さんの講演からその秘訣をお伝えします。
『人のやる気には，脳の働きの影響が大きいのです。
1）人間の脳（ハードウェア）はすごい力を持っている
2）その力は，成功している人も成功していない人も
大きな差がない
3）差があるのは脳の状態（ソフトウェア）の違いである
（何を脳にインプットしているかによる）
4）脳の状態は簡単に切り替えることができる
つまり，脳によいインプットをしてよい状態を保つと
脳の働きは数倍も違うのです。
■では脳にどのようなインプットをすればよい
のでしょうか
それは
1）ことば
2）動作
3）表情
4）イメージ
5）感謝
6）夢，目標
です。
特にプラスの「ことば」「動作」「表情」が
インプットされることにより
脳に与える影響は大きいのです。
■プラスの「ことば」「動作」「表情」によって
次のことが変わります
1）自分の人生がプラスに変わる
2）相手の人生がプラスに変わる
3）チームの状態がプラスに変わる
■したがって，次のようにすることで，
自分や相手やチームがプラスに変わり
やる気が高まります。
プラスの言葉（やれる，できる，ワクワクする）を使い
マイナスの言葉（無理，できない，疲れた）を使わない。
プラスの動作（握手，拍手，ガッツポーズ）を使い
マイナスの動作（無視，うなだれる）を使わない。
プラスの表情（笑顔，元気）を使い
マイナスの表情（暗い，いらいらする）を使わない。
■この3つを実現するのが本気の「朝礼」です。』
■DVDには小学生が行う「本気の朝礼」の様子も写されていました。
小学生が，大きな声で自分の夢を語り
みんながそれを称賛し，ガッツポーズをとる様子に
涙が出てきました。
■リーダーが部下のやる気を引き出すためには，
プラスで受け止め（悲観的にとらえず）
自分の責任としてとらえ（部下のせいにせず）
自分が変わる（部下をかえようとせず）
のが大切です。
部下がいる方は心したいものです。
てっぺんの朝礼を見学したい方は
以下をご覧ください。
http://teppen.info/
*******************************************************
■〔２〕研修案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
CPDS認可講座ですので，総合評価方式に
効果的です。
カリキュラム
第1日目
［講義］ 現場代理人に必要な能力
【演習】 自らの課題を知る
［講義］ 品質，原価，工程，安全管理，環境への基本
【演習】 VE案作成
【演習】 工期短縮
【演習】 原価低減
第2日目
［講義］ 管理力の基本
【演習】 管理者としての自らの課題
［講義］ 予知能力の基本
【演習】 現場でおこる課題を予知する
［講義］ 変化対応力の基本
【演習】 いざという時に、力を発揮することができるようになるためには
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
*******************************************************
■〔３〕今週の1冊
「佐藤一斎「言志四録」を読む」
神渡良平著（致知出版社）
坂本竜馬、勝海舟、西郷隆盛、吉田松陰など、
幕末維新の英傑たちの人格形成に大きな影響与えた書です。
『わかくして学べば、すなわち壮にしてなすこと有り。
壮にして学べば、すなわち老いて衰えず。
老にして学べば、すなわち死して朽ちず』
という、言志四録の一節を、平成１３年５月衆議院の論議の席で
小泉首相が取り上げ、生涯学び続けることの大切さを
説いたことから有名になりました。
題名は堅いイメージですがとても読み易く
私の座右の書です。
時折開いては，文字を追うことで
新たな希望が湧いてくる思いです。
リーダーはぜひ読んでおきたい1冊です。
http://www.amazon.co.jp/%E4%BD%90%E8%97%A4%E4%B8%80%E6%9
6%8E%E3%80%8C%E8%A8%80%E5%BF%97%E5%9B%9B%E9%8C%B2%E3%80%8
D%E3%82%92%E8%AA%AD%E3%82%80-%E7%A5%9E%E6%B8%A1-%E8%89%AF
%E5%B9%B3/dp/4884746406/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1
244848646&sr=8-1
*******************************************************
■〔４〕【編集後記】
まだ耳にてっぺん大嶋啓介さんの声が響いている
感じです。
子供たちが本気の朝礼をするDVDを見た時には
感動で涙がでました。
今週てっぺんに行ってくる予定です。
2009年6月8日 No.250
■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
～建設業，ISO専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2009年6月8日■■■■
■［１〕「交渉のうまい人，下手な人」
■［２］
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
■建築積算，工程表，施工計画立案2日間コース
建築工事に積算，工程，施工計画を
身につけるコースです。
建築技術者のスキルアップ，
および土木等建築以外に技術者が
建築技術を身につける場合に最適です。
名古屋7月28，29日
大阪9月15，16日
http://www.hata-web.biz/seminar/sekisan/
■〔３〕今週の1冊
私が読んで感銘した本を紹介しています。
今週は6月20日から映画化される
「剣岳 点の記」新田次郎著（文芸春秋）
です。
■〔４〕編集後記
***************************************************************
■〔１〕「交渉のうまい人，下手な人」
***************************************************************
お世話になっている皆様
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社,
株式会社関西テクノファ 降籏です。
■「どうしたら交渉力が上げられますか」
という質問をよく聞きます。
「お客様との交渉力を上げることで
追加予算を認めてもらいたい。」
「取引先との交渉力を上げることで
無理を聞いてもらいたい。」
「地元の皆さんとの交渉力を上げることで
工事をスムーズに進めたい。」
「社員さんとの交渉力を上げることで
やる気を持って仕事をしてもらたい。」
「同業者との交渉力を上げることで
多くの仕事を有利に受注したい。」
■交渉力が高い人は，相手を説得し
納得させてしまう能力が高い人です。
ではどうすれば説得し納得させられるのだしょうか。
それには，論理的アプローチと心理学的アプローチとが
あります。
■まず論理的アプローチとは，話す内容が理路整然としており
相手の理解が深まることで，納得させてしまうということです。
論理的に伝える能力を，知的構成能力といいます。
起承転結の4段階構成で話すことが重要です。
京の五条の糸屋の娘（起）
姉は16、妹14（承）
諸国大名は弓矢で殺す（転）
糸屋の娘は目で殺す（結）
まず関心を引いて（起），本題に入り（承），
意表をついて（転），スッキリとまとめる（結）
のがポイントです。
■しかし，論理的に話がされ，頭では理解できるけれど
なんとなく納得がいかない，ということもあるでしょう。
頭では分かっているけれど，心は動かないということです。
この逆もあって，頭では理解できないけれど
心が動き，「あなたがそこまでいうならわかりました」
と納得してしまうことをいいます。
■これを心理学的アプローチといいます。
心理学的アプローチとは，なぜかあの人には
逆らえず，説得されてしまうということです。
心理的に引き込まれてしまうという力です。
心理学的アプローチには3つあります。
１ハロー効果
２レジリエンス
３説得者要因
■まず１ハロー効果です。
ハローとは後光という意味です。
人は，後光が射している人物を
スゴイと思いこんでしまうところがあります。
スゴイ資格を持っている（医師，弁護士，博士，一級建築士など）
スゴク血筋がいい（明石家さんまの娘，吉田茂の孫など）
血筋がいいと周りの人から
「この子はスゴイに違いない」
と言われ続けることで，その気になってしまい
実際にその通りになることもあります。
これをピグマリオン効果といいます。
血筋がよくない場合でも，難しい資格に挑戦したり，
社会人大学院などに挑戦することで
ハロー効果を得ることができます。
■次に，２レジリエンスです。
これは困難な状況にもかかわらず
うまく適応する過程や，能力のことです。
「決してあきらめない」能力とも言えます。
あきらめずに交渉するので相手が根負けするのです。
これは感情の安定性が決めてです。
通常，いやなことがあれば
「俺はだめな男だ」と落ち込み
よいことがあると
「俺は天才だ」と高揚するものです。
しかし，感情の安定している人は，
すぐにノーマルポジションに戻ることができます。
連続試合ヒットを打っていたイチロー選手が
平然としている様子を見ると
レジリエンスの高さを感じます。
■レジリエンスを高めるためには，
自助努力では難しく，周囲の人々の言葉に耳を傾け
それを受け入れる努力をすることが大切です。
そのためには，自分にいやなことを言ってくれる人を
多く持つことが必要です。
徳川家康には，三河武士団という
家康を戒め，怒る人たちがいたことが天下統一を
成し遂げた秘訣であると言われています。
信長，秀吉には残念ながらそのような人が
いなかったようです。
■最後に，３説得者要因です。
同じことを言うのでも，
「あの人に言われたなら納得してしまう」
という説得者側の要因で結果が変わることを
いいます。
これは人間的魅力が影響する部分が大きいのです。
■木鶏ということばがあります。
これは「荘士」に収められている故事です。
紀悄子という鶏を育てる名人が最強の鶏について
王様に対して説明します。
紀悄子に鶏を預けた王は，10日ほど経過した時点で
仕上がり具合について聞きました。
すると紀悄子は，
『まだ空威張りして闘争心があるからいけません』
と答えます。
更に10日ほど経過して再度王が聞くと
『まだいけません。
他の闘鶏の声や姿を見ただけで，いきり立ってしまいます』
と答えます。
更に10日経過したが
『目を怒らせて己の強さを誇示しているから
話になりません』
と答えます。
さらに10日経過して王が聞くと
『もう良いでしょう。
他の闘鶏が鳴いても、全く相手にしません。
まるで木鶏のように泰然自若としています。
その徳の前に、かなう闘鶏はいないでしょう』
と答えました。
■その昔，横綱双葉山が
この言葉を好んだことは有名です。
彼が69連勝の後に破れたとき，
「未だ木鶏たりえず」
と打電したというのは伝説的に語られています。
■道を体得した人物は他者に惑わされること無く
座っているだけで多くの人たちの模範となり，
人を説得，納得させてしまいます。
人間的魅力を一朝一夕に身につけることは
難しいことですが，人間学を学ぶことで
木鶏に少しでも近付きたいものです。
*******************************************************
■〔２〕研修案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
カリキュラム
第1日目
［講義］ 現場代理人に必要な能力
【演習】 自らの課題を知る
［講義］ 品質，原価，工程，安全管理，環境への基本
【演習】 VE案作成
【演習】 工期短縮
【演習】 原価低減
第2日目
［講義］ 管理力の基本
【演習】 管理者としての自らの課題
［講義］ 予知能力の基本
【演習】 現場でおこる課題を予知する
［講義］ 変化対応力の基本
【演習】 いざという時に、力を発揮することができるようになるためには
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
*******************************************************
■〔３〕今週の1冊
「剣岳 点の記」
新田次郎著（文芸春秋）
私たちが国内でこへでもいけるのは
正確な地図があるおかげです。
地図は，日本中にある三角点に基づいて
作られています。
「剣岳 点の記」はその三角点を
剣岳山頂に設置した物語です。
点の記とは，三角点を設置した記録のことです。
決してあきらめない先人の努力を思い知ることができます。
建設工事，測量に携わる方はもちろん
ひろく技術者にお勧めしたい一冊です。
http://www.amazon.co.jp/%E6%96%B0%E7%89%88-%E5%8A%9
2%E5%B2%B3%E3%80%88%E7%82%B9%E3%81%AE%E8%A8%98-%E3
%80%89-%E6%96%B0%E7%94%B0-%E6%AC%A1%E9%83%8E%E3%83%
BB%E4%BD%9C/dp/416328060X/ref=sr_1_2?ie=UTF8&s=books
&qid=1244328473&sr=8-2
*******************************************************
■〔４〕【編集後記】
先週は福井県に行ってきました。
昨日曜日に全国植樹祭があり，天皇陛下が
いらっしゃるとのことで準備に余念がない様子でした。
やはり天皇陛下は国民の尊敬を得ているということを
実感しました。
究極のハロー効果です。
また昨日はシルクドソレイユの「コルテオ」を
観てきました。
「すごい」の一言です。
とても人間業とは思えません。
当日券もあるようですのでまだ
ご覧になっていない方はぜひおでかけください。
2009年6月1日 No.249
■■がんばれ建設，活かせISO■■■■■■■■■■■■■■
～建設業，ISO専門の業績アップの秘策～
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■2009年6月1日■■■■
■［１〕「傍受了解」
■［２］■「本気の朝礼」で会社を変えたい方必見！
朝礼で人を変え，組織を変えた
「てっぺん」社長大嶋啓介さんの講演会を開催します。
朝礼DVDは日経BPより好評発売中
2009年6月12日14時～18時 名古屋開催
詳しくはこちら↓
http://www.hata-web.com/kensetsu/2009_6.html
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
名古屋 6月9，10日
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
■〔３〕今週の1冊
今号より,私が読んだ本の中からお勧めの1冊を
ご紹介します
今回は「日本でいちばん大切にしたい会社」です
■〔４〕編集後記
***************************************************************
■〔１〕「傍受了解」
***************************************************************
お世話になっている皆様
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社,
株式会社関西テクノファ 降籏です。
■会社の机の配置は，経営者の意思を表します。
私は毎日多くの会社を訪問しますが
驚くほど様々な配置があります。
■小泉元総理の首席秘書官であった飯島勲さんは
政治家の執務室の席次について次のように言っています。
『これまで執務室は，カタカナの二の字型で
平行に配置されていました。
まるで市役所の窓口のようです。
それを，ロの字型にしたのです。
つまりお互いが向き合い，いつでも席に座ったまま
会議ができるような形です。
■そうすると電話で話している声も自然に
耳に入ります。
「その件，○○省にも伝えておきます」
とある人が電話で話していたとします。
そうすると前に座っていた○○省の担当の人は
「傍受了解」
というのです。
「了解しました。
私が○○省に伝えておきます」
ということです。』
■一般の会社でも同じことが言えます。
経営者が社員の座席の真ん中に座れば
クレームや，問題が起これば
自然に耳に入ります。
「傍受了解」です。
「社員50人以下の会社で，社長も含めた全社員が
ワンフロアに座っている会社で赤字の会社はない」
とある社会保険労務士さんが調査した結果があります。
文房具販売で急成長の「アスクル」も
社員の座席はワンフロアの配置で，
中央に社長が座っています。
■さて，前出の飯島勲さんは，トップの座る向きも
重要だと言います。
首相が座る椅子，両院の議長の席，
大臣室の椅子など，その組織を統括するトップは
皇居に背を向けないように配慮されているのだそうです。
国家元首への敬意を欠いた組織に
未来はありません。
これは会社の経営者，部門長でも同じことでしょう。
皇居，創業者のお墓，両親のお墓などを意識して
座席の配置を考えることが組織の繁栄には欠かせません。
（参考文献 「プレジデント」 2009.6.15号）
*******************************************************
■〔２〕研修案内
■現場代理人育成2日間コース
現場代理人を短期間で鍛えます。
経験5～10年程度の方が対象です。
私降籏が講師をつとめます。
カリキュラム
第1日目
［講義］ 現場代理人に必要な能力
【演習】 自らの課題を知る
［講義］ 品質，原価，工程，安全管理，環境への基本
【演習】 VE案作成
【演習】 工期短縮
【演習】 原価低減
第2日目
［講義］ 管理力の基本
【演習】 管理者としての自らの課題
［講義］ 予知能力の基本
【演習】 現場でおこる課題を予知する
［講義］ 変化対応力の基本
【演習】 いざという時に、力を発揮することができるようになるためには
名古屋 6月9，10日
大阪 7月14，15日
東京 8月29，30日
http://www.hata-web.biz/seminar/genbadairinin2days/
*******************************************************
■〔３〕今週の1冊
「日本でいちばん大切にしたい会社」
坂本光司著（あさ出版）
この本には，障害者を全社員の70％雇用している会社
会社は社員の幸せのためにあるをモットーにしている会社
日本一辺鄙なところにあるにもかかわらず全国から入社希望のある会社
全国から注文が集まるさびれた商店街のフルーツ店
などが紹介されています。
五つの言い訳「景気が悪い」「業種業態が悪い」
「規模が小さい」「ロケーションが悪い」
「大企業，大型店が悪い」とは無縁の会社達です。
社風を見直したいという方には，ぜひ読んでもらいたい1冊です。
http://www.amazon.co.jp/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%A7%E3%81%
84%E3%81%A1%E3%81%B0%E3%82%93%E5%A4%A7%E5%88%87%E3%81%AB%E
3%81%97%E3%81%9F%E3%81%84%E4%BC%9A%E7%A4%BE-%E5%9D%82%E6%9
C%AC-%E5%85%89%E5%8F%B8/dp/4860632486/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=
books&qid=1243724467&sr=8-1
*******************************************************
■〔４〕【編集後記】
先週は，愛知，東京，千葉，長野
に移動しました。
場所による天候の変動が大きく，傘を持たない私は
ずいぶんびしょぬれになってしまいました。
でもどこに伺っても温かくお迎えいただき
気持ちはホットな1週間でした。
建設会社・建設コンサルタント会社の繁栄と建設技術者が生き生きと働く場を作り上げるために学ぶNPO法人です。地域社会に貢献します。
ISOのマネジメントシステムを深く学び、企業経営や社会発展に活かす団体です。
