【がんばれ建設】NO755【建設経営】「東レと帝人 儲けているのはどっち?」

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2015年2月4日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。
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今日の一言
「長期的視点にたて」
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先日、岐阜県関商工高校 建設学科にて
「建設業の魅力とヤリガイ」と題してお話ししました。
昨年以来お話しさせていただいています。
これまで建設学科を卒業しても30%程度の生徒しか
建設業に進まなかったのが
今年は70%近くが建設業に進むそうです。
私の話が少しはお役に立ったかと感じ
うれしく思いました。

建設業がAKBを踊る動画が大好評でした
感動の動画はこちら↓
http://youtu.be/7RHJC-UDsHc

では本日のメインコンテンツです。

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「東レと帝人 儲けているのはどっち?」

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東レの日覺昭廣(にっかく・あきひろ)社長が繰り返す言葉があります。
「繊維、炭素繊維、水処理はいずれも短期的な収益を重視すれば
間違いなく撤退していた。
『超継続』がイノベーションを生み出す秘訣だ」。

東レと米ボーイングは2014年11月、
航空機向け炭素繊維複合材の長期供給で
基本合意に達したことを発表しました。
米ボーイングと新型航空機などに炭素繊維複合材を
供給する契約を結び、今後10年間で受注額は1兆円を超えます。

長期を見据えた東レの経営戦略が、
収益拡大につながっています。
航空機向け炭素繊維の販売などの好調を受け、2015年3月期の
営業利益は前期比23%増の1300億円と過去最高を更新する見込みです。

「持続的に成長できる経営をしなければならない」
と話す経営者は多いです。
しかし、現場は日々の収益確保に追われるため、
短期的な視点になりがちです。

東レの経営戦略の特徴は、同業他社の帝人と比べると
よく分かります。
繊維事業を主力としてきた両社は
同じような成長過程を経てきました。
しかし、2010年頃から両社の差がでて
2014年度は東レが最高益を更新する見込みに対し、
帝人は最終赤字の見通しです。

東レは目先の収益や流行りに飛びつかないが、
帝人はその時にもうかるものに飛びつく傾向があります。
その代表例が炭素繊維事業です。
東レは1970年代から地道に育てたのに対し、
帝人は技術を生かし切れず、
東レとの収益差は拡大する一方です。

帝人は2000年度以降、
2014年度を含めて5度の最終赤字を計上しています。
2014年4~9月期に416億円の特別損失を計上。
家電製品の外装材などに使われる
ポリカーボネート樹脂の市況が悪化し、
工場を閉鎖する費用などがかかりました。
これに対して東レ関係者は、
「参入を検討する声はあったが、
汎用品なので中長期的には採算が厳しくなると判断し、
投資しなかった」

建設業では、現在人手不足が大きな問題となっています
しかし数年前の不況時期に
新卒採用を進めていた会社は、現在はその人が
戦力になっていて、業績を伸ばしています
またそのころは、優秀な人材が建設業に入ってきてくれた
のです。
人が足りなくなってから採用しようとしても
なかなか採用できません。

先を見据えて経営する重要さを感じます。
(日経エコロジーを参照しました)
************【現在募集中の建設セミナー情報】****************
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東京、名古屋、大阪にて開催します。
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【編集後記】
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4月発売予定の書籍執筆に追われています。
よいものを作るようがんばります!

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