【がんばれ建設】NO 863 【建設経営】「青学駅伝 原監督 勝利の方程式とは」

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2016年3月10日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。
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今日の一言
「まずは1対1のコミュニケーションから」
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来週月曜日に開催します

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では本日のメインコンテンツです。
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「青学駅伝原監督 勝利の方程式とは」

■現場代理人育成6ヶ月コース(現場経験10~15年対象)
2016年5月より

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10年前、青山学院大学は、箱根駅伝で活躍するほどの
実力のある大学ではありませんでした。

それが5年で箱根駅伝に出場。
その後、優勝候補に食い込むようになり、
2015年と2016年と2年連続で優勝校となりました。

原監督は、弱小チームから強豪校に作り上げる、
組織作りには、5つのステージがあると
いっています。

【第1ステージ】 ≪1対1≫

メンバーと1対1の関係を作ります。
1人1人と面談をしてアドバイスします
時には怒鳴ることもあったそうです

【第2ステージ】 ≪リーダー育成≫

次にメンバーを小グループに分けて
リーダーを育てます。
トップはリーダーに指示をだし
リーダーからメンバーに伝えるようにします

階層ができるため、指示がうまく末端まで伝わらないことがあるので
トップは頻繁に伝わっているかどうかの
確認をしなければなりません

【第3ステージ】 ≪コーチング≫

次にトップはリーダーに指示をするのではではなく
テーマを与えます。
人材育成、技術力向上などの課題です

その後の具体的な推進方法はリーダーに任せます
そうするとグループ内の関係性がより
深くなります。

【第4ステージ】 ≪サポート≫

最後にトップは各グループのサポートに回ります
リーダーから相談があれば対応するということです
スタッフが困っている、ということであればフォローもします
組織の中を巡回する、という感じです。

これが組織作りの4つのステージなのですが
多くの組織では
第1,2ステージを飛ばして
第3,4ステージに行こうとします。

そうすると軟弱な組織になってしまいます。

徹底した厳しい「1対1」の関係性を作らずに、
さらにリーダーの育成もせずに、
テーマだけを与えたり、サポートするだけだと
組織が破綻すると原監督はいいます

原監督は第3ステージまで8年
第4ステージまで10年かかったそうです。

建設業の現場では
1施工管理技術者がまずは個々の作業者と関係性を作り
2職長を育成し
3職長にテーマを与え
4サポートする

ということになるでしょう

建設会社内でも同様です。
1社長がまずは個々の社員と関係性を作り
2部課長を育成し
3部課長にテーマを与え
4サポートする
ぜひ4つのステージを意識して
強くて硬い組織を作りましょう

これら現場代理人、工事部課長を育成する
セミナーを開講しています
ぜひご覧ください

■現場代理人育成6ヶ月コース(現場経験10~15年対象)
2016年5月

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■工事部課長育成3ヶ月コース(工事部課長、または候補者対象)
2016年6月

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2016年3月14日(月) 19:00~21:00 名古屋開催

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2016年7月

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■現場代理人育成6ヶ月コース(現場経験10~15年対象)
2016年5月

http://www.hata-web.com/wp/?p=319&type=seminer

■工事部課長育成3ヶ月コース(工事部課長、または候補者対象)
2016年6月

http://www.hata-web.com/wp/?p=2166&type=seminer

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【編集後記】
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4月からの研修、コンサルティングご依頼を
全国から多数いただいています。

そのため毎日のように研修企画書を作っています。
事務所の電話が鳴ることが多く
事務所員さんがてんてこまい。

うれしい悲鳴です。
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