【がんばれ建設】NO 1313【建設技術】「「ティール組織」とは その1」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月18日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。

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今日の一言
「上意下達でなくても組織は動く」
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「「ティール組織」とは その1」
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この春、社会人になる新卒内定者が就職先をどう選んだかという
調査を見比べると、「成長できる環境がある」が
「安定性」「知名度」を抑えてトップや上位に躍進しているの
に気がつきます。

コンサルタントとして組織改革に長く携わってきた
フレデリック・ラルー氏の著書「ティール組織」が世界で話題
を集めています。

ティール;組織は生命体であり、信頼で結びついている。指示命令系なくていい

グリーン;組織は家族であり多様性を尊重する。

オレンジ;組織は機械的であり、イノベーション、科学的
マネジメントを重視する。社長と従業員のヒエラルキーはある

アンバー;組織とは軍隊であり、長期的展望、上意下達、
厳格な階級に基づくヒエラルキーがある

レッド;組織はオオカミの群れであり、力による支配が存在し、
短期的思考で動く

参考「Reinventing Organizations(英語版)」

ラルー氏が推奨するティール(青緑)組織とは、「上下関係や
目標管理がない」「一人一人が自らの考えと意志で働き、
互いに支え合う」組織です。
例えれば生態系や臓器に近いのです。

日本にもティール組織に似た企業は存在します。
岐阜県にある電気設備機器メーカー、未来工業は社長、役員、

管理職がいる普通の会社組織の体裁をとっています。
しかし、業務の「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」を
一切求めず、社員一人一人に権限を与え、それを組織全体で
支える経営で知られます。

山田雅裕社長は「社員のやる気がすべて。
それを失っては組織がうまく回るはずがない」と話します。
仕事に打ち込んでもらうために、社員からは1件500円で
「業務改善提案」を募り、無駄な業務を年間5千件もとりやめ
ています。残業は禁止です。
休日は日本企業で最も多い年間140日に達しますが、創業以来赤字
を出したことは一度もありません。
昨年12月には東証1部へ上場を果たしました。

日本企業も組織をもっと柔軟に試す時です。
働く人を起点に考えれば、その先にはきっとポスト平成の
「働きたい会社」「技術革新を生む組織」の輪郭が見えてくる
でしょう。

あすは工事現場でいかにしてティール組織を実現するかについて
解説します。

日本経済新聞2019/3/22を一部参考にしました。
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【編集後記】
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私が理事長を務めるNPO法人建設経営者倶楽部KKC主催で
かんてんパパを作る寒天メーカーで、人を大切にする
経営を実践されている伊那食品工業 井上修さんに
本日講演をしていただきます。
私は長く伊那でダム工事に携わっていたこともあり
とても身近に感じるとともに、私が目指す会社像でもあります
楽しみです。
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