【がんばれ建設】NO 1269【人材育成】「部下を成長させる上司の3条件」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年2月7日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。

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今日の一言
「厳しく、親切、チャーミング」
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★建設業 新入社員・若手社員の育て方セミナー

採用活動には多くのコストと時間がかかります。
これからの会社の未来を担う新入社員は貴重な人財です。

「 久しぶりに新入社員を採用した」
「 初めて後輩ができる」
「 これまで部下のいなかった若手社員が多い」
「 経営者、経営幹部も育て方がわからない」 …
・・・このまま新入社員を迎えても大丈夫ですか?

4月から新入社員を迎える建設会社の先輩社員は、
 「新入社員にどのように接すればよいのだろうか」
 「現場でどのようにして新入社員を育成をすればよいのだろうか」
 「どうすれば新入社員が長く働いてくれるのだろうか」
という悩みを持っておられることでしょう。

本セミナーは、
先輩社員や上司が新入社員の意識と育成手法を知ることで、
新入社員が早く現場に慣れ、生き生きと 働いてくれるようになることを目的としています。

【東 京】2019年4月23日(火)
【名古屋】2019年4月24日(水)
【大 阪】2019年4月25日(金)

対象者:2019年4月入社予定社員の先輩社員、上司、経営者、
経営幹部

http://www.hata-web.com/open_seminar/seminar-for-construction-companies/sodatekata.html

では本日のメインコンテンツです。

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「部下を成長させる上司の3条件」
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建設会社の経営者、人事担当者から「教育体系を作りたい、
計画的に教育がしたい」
というご要望が増えてきています。
今までは
ISOを取得するからISOの教育
原価が上がってきたので、原価管理教育
売上げが下がってきたので、技術影響教育
などと、場当たり的な教育を実施されてきた建設会社が
大半です。

一方、大学や高校の就職担当者の方に話を聞くと、学生に
「キャリアプラン、教育計画がない会社には就職するな」
と話されているようです。

教育体系を作成した後に必要なのは、現場の上司教育です。
新入社員や若手社員の上司となった方が、会社の教育体系に
沿っていかにうまく教育するかが、若手社員の成長につながります。

部下を成長させる上司には3つの条件があります。

1)厳しい

やはり厳しく指導することは欠かせません。
プロ野球の故星野監督や柔道の故斉藤仁監督のように名将と
いわれる方は総じて厳しく指導されています。

一方、厳しく指導することとパワハラとは別物です。
この違いを一言でいうと、厳しい指導は「行動」へのフィードバック
パワハラは「存在」へのフィードバックです。

「行動」へのフィードバック事例
その電話での話し方はよくないぞ。
机の上の整理整頓が不十分だ。
会議に遅れるな

「存在」へのフィードバック事例
こんな仕事は中学生でもできるぞ。
また失敗するとは、お前の親の顔を見たいな。

パワハラと呼ばれることをおそれず、その違いを明確にして
厳しい指導をしたいものです。

2)親切

親切とは、面倒見がよいことです。
例えば

コンクリート打設を部下に担当させたら、途中で電話して
「何か問題はないか」
と声をかける。

遅くまで仕事をしている部下に対して
「無理するなよ」
と声をかけ、出前のラーメンを食べさせる。

などです。

パナソニック創業者の松下幸之助さんは、かなり厳しい方でした。
烈火のごとく叱りつけることがよくありました。
しかしその後、叱りつけた部下の奥様に電話をして
「ご主人をきつく叱ってしまいました。
ご主人の話を聞いてあげてください」
などと話されたそうです。

「無理をさせ、無理をするなと、無理を言う」
という言葉がありますが、厳しさと親切はセットです。

3)チャーミング

チャーミングとは失敗を認めることです。
「ごめんなさい」「すみません」「間違っていました」
と素直に言える上司です。
また宴会などで、自分の自慢話をする人がいますが、チャーミング
な人は、自分の失敗談を部下にするのです。

このように自分のありのままの姿を見せることを「自己開示」と
言います。
ダメなところ、失敗したことを含めて、自分をさらけ出すことで
部下は上司を「嘘のない人だ」と感じ、信頼するのです。

建設会社の経営者の中に、土木や建築出身でなく、事務系の方が
います。
そのような方は「私は現場のことはよくわからないので、現場の
ことはあなたにお任せします」という言い方をされます。
そのことで、技術社員は意気に感じがんばるものです。

4月より新入社員を迎える上司、先輩は、厳しさ、親切、
チャーミングで部下を成長させましょう。

★建設業 新入社員・若手社員の育て方セミナー

【東 京】2019年4月23日(火)
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いずれの回も同じ内容です。

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技術提案で高い評価を得るためのセミナーです

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★新入社員実践型研修3日間コース
大宮、横浜、京都にて開催します

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★若手施工管理技術者育成3ヶ月コース

入社5年程度の若手施工管理技術者を鍛えるコースです

東京、名古屋、大阪にて開催
2019年5月~7月

http://www.hata-web.com/open_seminar/5-big-seminar/wakate27.html

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建設業経営者、経営幹部が経営を学ぶ場を作っています。
興味ある方はお問い合せください。

★2019年2月例会 2月14日(木)
講演 谷本有香様 (フォーブス 副編集長)
「何もしなくても人がついてくるリーダーの習慣」

http://kk-c.net/201902/

★2019年4月例会 4月18日(木)
講演 井上修様 (伊那食品工業 代表取締役)
「いい会社をつくりましょう」

http://kk-c.net/201904/

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【編集後記】
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昨日は山梨県山中湖にいました。
私は、2月23日「富士山の日」の生まれですので、富士山には
特別に愛着があります。
今はダイヤモンド富士(山頂に太陽が重なる)の時季です。
昨日は残念ながら曇っており見えませんでしたが、次回は
ぜひ拝みたいと思います。

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