【がんばれ建設】NO 1192【建設技術】「技能者を育成する企業を適正に評価するために」

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がんばれ建設
~建設業専門の業績アップの秘策~
作者;ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年10月10日

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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生(ふるはたたつお)です。

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今日の一言
「担い手確保は人材育成から」
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私がハタ コンサルタント株式会社を設立して
20年になりました。
技術者の私が苦手だった営業をするために
参考にしたのが「戦略BASiCS」でした。
今回この戦略BASiCSを考案し実践されている
佐藤義典さんの講演会を企画しました。
ぜひ自社の営業戦略立案に活かしてください。

講演会「建設業のための「売れる会社のすごい仕組み」」

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経営戦略の基本は
1)儲かる戦場で戦えば儲かる
2)独自資産を持てば儲かる
3)差別化できれば儲かる
4)顧客志向で考えれば儲かる
5)良いメッセージを送れば儲かる
この5つをまとめて考える、戦略BASiCS(ベーシックス)
というフレームワークがあります。

BASiCSは、

Battlefield (戦場)
Asset (独自資源)
Strength (強み・差別化)
Customer (顧客)
Selling Message (売り文句)

の頭文字をとったものです。
この5つの体系立てて戦略立案することで、「勝つ」経営戦略を
立てることができます。

2018年10月23日(火曜日) 15:00~18:00
名古屋にて

詳しくはこちらです。

http://kk-c.net/kkc201810/

では本日のメインコンテンツです。
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「技能者を育成する企業を適正に評価するために」
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専門工事会社の施工能力を見える化しようという動きが
進んでいます。
専門工事業の企業評価制度は2019年度中に運用を
開始する予定です

建設キャリアアップシステムに登録される技能者の就業履歴・
保有資格をベースとして専門工事企業の施工能力、を見える化。
中間報告案では、必須の共通項目として「財務状況等」
「建設技能者の人数」「施工実績」など、各業種ごとに
定める選択項目として「協力会社」「建設技能者の定着率」
などを盛り込むとしています。

 企業評価のベースとなるのは、建設キャリアアップシステムに
登録される技能者の保有資格と就業履歴。
この二つの指標で技能者の能力を4段階で評価し、個々の企業が
どのレベルの技能者を何人雇用しているかで企業の施工能力を
評価するものです。

技能者を育成する企業が適正に評価される市場環境を整えるのが
主たる狙いです。

 中間報告案に盛り込まれた共通項目は▽建設業許可
▽建設業の営業年数▽財務状況等▽取引先▽社員数▽団体加入
▽建設技能者の人数▽施工実績▽法令順守▽社会保険加入状況―
の10項目。
このうち「建設技能者の人数」では、自社で雇用する技能者を
対象に、建設キャリアアップシステムの登録人数や技能レベル
ごとの人数を示す。

 選択項目には、施工能力を表す「建機の保有状況」や
「最大請負金額」の他、「労働時間」(直近の事業年度の
1カ月平均の時間外労働時間)、「給与制度」
(月給制、日給月給制)、「建設技能者の定着率」
(技能者の勤続年数)など19項目を提示。
「協力会社」の項目も設け、協力会社も含めた企業の動員力を
評価できるようにします。

 共通項目、選択項目のいずれも項目ごとに4~5段階の
星印で評価し、総合評定値などは設定しません。

私は、建設技能を身につけたい新卒社員が、専門工事会社を
選定する際、企業を選ぶ基準になるようなシステムに
して欲しいと思います。

そのことで技能者を育成する専門工事会社には
優秀な若者が競って入社するようになればよいと考えています。

本システムの本格運用まで目が離せません。

建通新聞記事を、一部参考にしました。

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★「技術提案 文章力・提案力 強化 2日間コース」

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建設業、建設コンサルタント業に向けた
技術提案で高い評価を得るためのセミナーです

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【編集後記】
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先週は、大阪、東京、島根と移動し
現場代理人研修を実施しました
秋の気配となり心地よく移動することができました
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